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                软件开发周期-项目时间管理的内容

                admin 软件开发 2019-01-15 14:17 0

                  
                 
                  项目时间管理的内容
                 
                  项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目工期目标。项目时间管理的内容包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动;项目活动内容的安排;估算工期,对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划;对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响,又相互关联。
                 
                  1.项目活动定义
                 
                  将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。项目活动定义是个过程, 它涉及确认 和描述此特定的话动。完成这些活动就意味着完成了WBS结构中的项目细目,通过活动定义这一过程可使项目目标体现出来。活动清单应该包括对相应工作的工作定义和一此细节说明, 以便于项目其他过程的使用和管理。在项目实施中,要将所有活动列成- 个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。当然,随着项目活动分解的深人和细化,工作分解结构可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。例如,成本估算,在更详尽地考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构上的内容。
                 
                  2.活动排序
                 
                  活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里,既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系及为完成项目所要做的一.些相关工作,例如,在最终的◤硬件环境中进行软件测试等工作。-般较小的项目或一个项目阶段的活动排序可以通过人工排序的方法完成,但是复杂项目的活动排序多数要借助计算机软件来完成。为了制定项目时间(工期或进度)计划,必须准确和合理地安排项目各项活动的顺序,并依据这些活动顺序确定项目的各种活动路径,以及由这些项目活动路径构成的项目活动网络。这些都属于项目活动排序工作的范畴。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素。
                 
                  3.活动工期估算
                 
                  活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素及环境因素对项目工期的影响。在对每项话动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后,可以得到量化的工期估算数据,将其文档化,同时完善并更新活动清单。
                 
                 

                 
                  4. 安排进度表
                 
                  项目的进度计 划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是个反复 确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考 虑。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式: -种是加强日期形式,以活动之间的前后关系限制活动的进度,例如,一 项话动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式,以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素,制定相应的时间计划。
                 
                  5.进度控制与进度管理
                 
                  进度控制主要是监督进度☆的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然,从工作范围这一角度看,工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。
                 
                  工期、费用、质量构成了项目管理的〗三大目标。其中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则依赖于进度系列上的时间保证,这此目标均能通过进度控制加以掌握,所以进度控制是项目控制工作的首要内容,是项目的灵魂。
                 
                  以上就是软件开发周期-项目时间管理的内容全文,希望对大家有所帮助!

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