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                在软件外包中构建运营转移(BOT)模型

                admin 软件外包 2018-12-02 10:53 0
                 
                 
                 标题:在软件外包中构建运营转移(BOT)模型
                 
                 对于技术咨询公司,服□务提供商,代理商等,决定走软件外包的道路是一项旨在节省成本但不影响质量的战略。不幸的是,仍然需要∞注意的是,找到一个可靠,适应性强且灵活的外包合作伙伴 - 一个适合现有流程而不重叠的合作伙伴 - 是一个巨大的挑战。
                 
                 因此,一些公司希望在软件外①包中实施高效简单的BOT(构建,运营,转移)模型。这使合作伙伴能够管理和构建外包单元。
                 
                 在软件外包中构建运营转移模型
                 
                 软件外包构建操作转移(BOT)模型由Gartner *定义为“合同关系,其※中组织雇用服务提供商以合同规定的转移意图建立,优化和运行IT或业务流程服务交付操作作为专属中心的组织运作。作为一种混合模式,BOT结合了“构建”选项(即“内包”或“圈养中心”)和“购买”选项(即外包)的元素。
                 
                 软件外包或简单BOT中的构建运营转移模型▆通常与融资项目,公私合作伙伴关系以及→基础设施相关联。但是,在这种情况下,我们将主要关注其作为外包模式。有更常见的外包模式,例如共同采购或员工租赁,综合采购和设施外包,这些通常是潜入海上作业运营的起点。一旦公司准备接管并完全运营曾经由外包合↓作伙伴管理的实体,那么他们可以在他们制定决策的任何时候这样做。到那时,外包合作伙伴的整个运①营将从合作伙伴转移到所有者公司。
                 
                 对于喜欢在软件外包中进行构建运营转移模式的公司而言,他们通常有一个愿景或计划来运营和拥有自己的组织,这通常在国外。然而,这意味着他们希望首先加强其能力,并解决或减№轻新手在启动阶段发现的风险。因此,需要这样的公司与可能的外包公司『签订合同以帮助建立共享服务或离岸交付组织,其可以在一段时间内操作。
                 
                 通常,软件外包构建操作转移模型辅助工具,直到团队在完全控制团队之前适应公司的方法,流程和工具。
                 
                 BOT模型的阶段⌒ 
                 
                 软件外包中的构建操作传输模型遵循以下主要阶段:构建,操作※和传输。这些阶段随着单位的发展和发展而完成,并为公司接管做好准备。
                 
                 建立:
                 
                 在这个阶段,关于操作单元的设置有很多活动。这包括一切,包括选择建筑物,设置和安装基础设ξ施,如IT设备,互联网,计算机等。这也是员工就业发生的阶︾段,也是建立法律框架和整合行政管理的阶段。
                 
                 到这个时候,该公司应〓该已经指定了所需的离岸国家等。
                 
                 操作:
                 
                 在运营阶段,这是项目管理的发生地。这包括项目或产品的开发,管理,增强,维护以及产品支持。
                 
                 此外,还有很多团队辅ㄨ导和人员发展,直到达到团队的理想业务成熟度和技术能力。通常情况下,这个阶段总是有规定的时间ζ 长度。
                 
                 传递:
                 
                 在转移々阶段,项目所有权的最终转移是从外包合作伙伴到客户。但是,只有当客户声明已准备好完全控制项目或合同已过期时,才会发生这种情况。当发生这种情况时,客户获得新的离岸子公司,资产转移和一◤些移交操作。
                 
                 转移阶段有时可能早于合同期,即合同期,即公司决定准备就绪,从而购买整个业◇务。然而,由于几个可能的原因,还存在稍后发生阶段的一些情况。
                 
                 构建 - 运营 - 转移软件外包:需要考虑的原因
                 
                 有了客⊙户在外包方面的众多选择,这里有一些原因可以解释为什么在软件外包中建立运营转移模型是理想的
                 
                 1 /节省□金钱和时间↘
                 
                 作为↑企业家,时间就是金钱。有时你会忘记重视自己的时间,这意味着投入工作的每一小时都有价值,这值得花钱。简单地说,它可能需要8个小时来理解并弄清楚工作原理,而其他←人可以在一小时内完成工作。通过这样做,你实际上是在省钱,因为你没※有花时间去解决问题可以投入你的业务并做一些有价值的事情。
                 
                 这可能是思考的转变,但理解这一点很重要。构建运营转移模式是一种相当聪明的外包方【式,通过提供更多的@ 短期和长期成本节约,有效地节省了时间和金钱。反过来,这有助于在一段时间内最小化成本。
                 
                 2 /没有人是孤独→的
                 
                 尽管标签#superCEO听起来很☆酷,但实际上是不可能的。事实是,CEO不可能做到一切。根本不可能同时在许多地方,并且每次都为每个人做所有事情。
                 
                 也许它仍然可以承担很多,但在一天结束时,有一些事情↓甚至超级CEO想要推迟◆或不喜欢做。说到这一点,最好将其外①包。在外包工作时,它有助于节省时间,从而为创收收入或其他需要完成的“一切”事情留出更多时间。
                 
                 3 /降低压〖力水平
                 
                 诚然,企业家或首席执行官需要为企业做很多事情。反过来,这会增加压力水平。在第2点提示,即使是最超级的人也需要ω 一些帮助。
                 
                 通过软件外包构建运◎营转移模式,企业家或CEO可以为他们的业务带来一些魔力。这有助于降低压〖力水平,为企业提供帮助。这样,业务目标就会按时发布,而且往往是按预算发布的。
                 
                 尽管外包在开始时仍然有点紧张,但一旦调整』了节奏或习惯,压力⌒ 水平就会下降。
                 
                 4经验丰富的合作伙伴
                 
                 许多公司或企业家更愿意进入软件外包构建运营转移模式,因为它有助于获得有经验的外包合作伙伴的好处。这些经验丰富的合作伙伴能够为他们管理,设置和管理运营,同时最大限度地降■低风险 - 特别是在冒险进入新的国家或测试新市场时。显然,这是一个双赢的安排。
                 
                 BOT模︾型的好处
                 一个良好的软件外包建立运●营转移模型有很多好处。不言而喻,仍有一些问题需要考虑,但对大多数人而言,其好处比挑战更重要。
                 
                 1 /帮助更快地将产品推向市场
                 
                 这是BOT模型的共同益处,因为它意味着在不同的时ㄨ区或位置∏拥有资源。该模型有助于将产品更々快地推向市场,因为它似乎有几乎24/7的工艺周期 - 这也取决于差异。但是,它确实确保了开发的持续性,并且浪费了一天的时间。
                 
                 2 /节省成本和盈利
                 
                 企业都在♂攒钱而不是花钱。这就是为什么软件外包构建运营转移模式往往非常强调它有助于以任何可能的方式削减成本的事实。
                 
                 在大多数情◤况下,该模型有助于节省成本,因为项目和团队由海外集团拥有,管理和运营,因此成本高达通常成本的60%。节省的资金可用于帮助丰富和发展公司的员工。它也可以用作投资或雇用更多有才能的资源。
                 
                 3 /最大限ぷ度地降低风险
                 
                 软件外包BOT模型的其他好处之一是最大限ぷ度地降低风险。当然,总有风险,因为每个国家在某些方面确实存在问题,BOT模式通过为投资者进行潜在多样化投资,有助于降低在不同国家的风险。
                 
                 风险也被最小化,因为外包合作伙伴通常已经了解其经营所在国家的情况。因此,他们已经准备好应对在设立团队〗期间可能发生的问↘题。
                 
                 4 /物流
                 
                 企业家能够创建子公司,而不必担心←物流规划以及离岸办事处的设立。这包括员工∩团队都在外包合作伙伴的控制之下。所有这些都是以最小的努力,以及前期投资的少量费用。
                 
                 此外,还通过合作伙伴利用当地的地理知识。在建立离岸子公司时,这非常有用。外包合作伙伴往往拥有其他公司【内部没有的知识和关@ 系。通过他们的合作伙伴,公司不需要花太多时间来学习当地的复杂情况,特别是在招聘,寻找办公空间等方面。
                 
                 5 /准备资源
                 
                 转移开始后,资源团队已经过培训和调整。他们准备■好了。一旦资源准备就绪,公司可以简单地计算资源和最终转移的时间 - 通常基于满足的目标和质量指↓标。
                 
                 6 /快速扩展
                 
                 通过BOT模型,公司可以通过扩展的服务产品快速扩展运营,从而填补业务模式的空白。这主要是由于公司在外包合作伙伴处理其他事务时获得的空闲时间,为快速扩展留下了更多的集思广益空间。
                 
                 7 /新技术
                 
                 拥有一支知识渊博的团队,使公司能够轻松地迅速提升或缩减,并引入更新︻的技术。拥有新技ζ术也是一种额外的好处,通常会吸引并保留团队中的团队成员。
                 
                 随着经验丰富的资源的增加,有一个更大的想法池可以帮助促进发展朝着正确的方向,而不需要CEO或公司必须手动探索和了解新事物。相反,他们可以简单地接收反馈或想法,或者让□ 团队根据需要成长 - 如果他们有足够的自由去做。
                 
                 尽管如此,一些公司仍然面临着推动在其他地方设立公司子公司的想法的挑战 - 在公司△办公室之外。然而,构建运营转移模型旨在允许这些公司与外包供应商联系,使他们能够建立离岸团队和环境。随着时间的推移,他们能够承担控制权以及设置的所有权。
                 
                 正是通过这种情况,公司才能够充分发挥其外包合作伙伴的价值。与此同时,他们■制定了一项计划,将业务运营和知识保持在同一个公司的一部分。通过给予更多时间,公司可以专注于开发和增强其核心业务。外包合作伙伴可以监督开发和离岸操作,并在转让所有权之前完成工作。

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