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系统开发公司-【谈项目经理地位与作用】

admin 系统开发 2019-01-11 10:46 0

 系统开发项目经理
 
  关键词:深圳商城直销系统开发、系统模式开发、软件系统定制开发、项目经理地位、项目经理该做什么
 
  项目经理的地位和作用
 
  由于项目的挑战性,在项目管理中,人是最重要的因素。所以项目经理在项目管理中起着关键的作用,是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人,对公司负责全面履行公司所签 合同中的所有要完成的目标。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性的作用。作为项目的责任人,项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时、优质地完成,并使利益相关者满意。因而项目经理必须对上级组织负责、对项目客户负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。
 
  系统软件公司:项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在项目各方的核心地位。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表,按合同履约是其一切行动的最高准则,拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者,在项目实施过程中,来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉,在项目内部,项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
 
  传统的项目经理通常只是一个技术方面的专 家和任务执行者。随着全球性竞争的加剧和客 户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,包括对项目团队成员的激励及与客户的策略保持致的能力。 项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。也就是说,他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。
 
 
深圳系统开发公司
 
  
  从系统项目管理的需要出发,项目经理的工作原则如下。

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  ●项目经理应该熟悉国际、国内项目承包有关的法律、法规,严格遵守所在国家、地区的法律制度,依法履行公司的义务,并维护公司的权益。
  ●项目经理在项目实施中,应注意充分利用公司的人力、技术、管理等各类资源,发挥项目团队的整体优势、整体水平,完成项目开发任务。
  ●项目经理在项目实施中,应协调好项目组织与公司各部门及项目组织内部的力量,尽力实现公司的经营方针和企业规定的项目收益目标。
  ●项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题,把主要精力集中于控制项目的进度与费用、提高工作效率和保证产品质量等重要环节,及时纠正偏差,使项目按计划目标顺利实施。
  ●项目经理要了解客户的要求,提供他们希望的和应得到的各种服务。要保持与客户的信息交流和联络,特别是在与项目进展和费用有关的事务方面;与客户保持良好的协作关系,保证客户最终满意地接收项目。
  ●项目经理要保持与公司有关部门的信息交流,及时地把有关合同执行情况和客户的意向转达给他们,并及时把项目实施中的重要问题向上级领导汇报,以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。
 
  以上就是系统开发公司-【谈项目经理地位与作用】全文,希望对大家有所帮助!
 
 
 
 

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