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深圳软件项目开发-「几点思考」

admin 软件开发 2019-11-22 11:05 0
 
 在1970年代和1980年代,由于计算机公司迅速认识到与硬件生产和电路相比相对较低的软件生产成本,软件行业发展非常迅速。为了管理新的开发工作,公司采用了既定的项目管理方法,但是在试运行期间项目进度有所缩短,特别是在用户规范和交付的软件之间的灰色区域出现混乱时。为了避免这些问题,软件项目管理方法着眼于以现在称为瀑布模型的方法将用户需求与交付的产品相匹配。软件项目管理是指项目管理的分支,专门用于软件和Web项目的计划,计划,资源分配,执行,跟踪和交付。软件工程中的项目管理与传统项目管理的不同之处在于,软件项目具有独特的生命周期过程,需要进行多轮测试,更新和客户反馈。大多数与IT相关的项目都以敏捷方式进行管理,以跟上业务增长的步伐,并根据客户和利益相关者的反馈进行迭代。
 
 软件项目开发管理的必要性
 
 软件项目管理是指“在一定资源如时间、资金、人力和设备等约束等条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的任务进行计划和控制的过程。”项目管理以系统的观点来对-一个项目进行全程的控制,同样也可以用此来完成对软件项目的管理,而且由于软件项目的特殊性,项目管理在应用于软件项目的管理时,也会有其独特的一面。与一般项目比较,软件项目,有其自身的特点。软件开发同时具备知识密集型和劳动密集型的特点,软件项目的成果具有非物质性的特殊表现形式,可见性差。因此,软件开发过程中经常出现如下问题:第一,用户想到什么就提什么,没有明确的应用需求。第二,由于缺乏正确的时间估计,导致开发时间仓促。第三,软件开发过程中,不同的员工对事物的描述方式不同,给工作协调性带来不便。事实已经表明,没有得到有效管理的软件开发过程,将会随着整个软件业的迅速发展将越来越突出的面临着风险性与挑战性。为确保软件项目能够低成本、高质量的顺利完成,加强软件开发的管理工作尤为重要。下面由深圳软件开发公司结合实际开发给大家分享一下软件项目开发过程的几点思考,希望大家遵循这些原则来提高软件开发成功率。
 
 
 
 软件项目开发管理的原则
 
 周密的项目计划
 
 我们要想使软件开发项目顺利进行,就必须制定一个周密可行的软件项目开发计划,软件项目开发制定的目的是为完成软件工程和管理软件项目。凡事预则立不预则废,-个周密可能的软件项目计划的重要性是无庸赘述的,它包括以下内容:首先,评估软件产品的规模以及所需要的资金;其次,制定软件开发时间进度表;最后,评估和鉴别协商约定和软件风险,而且要标志出几个阶段性的标志。在软件开发的实际过程之中,如果计划过于粗糙、笼统,并且缺乏应有的重视,就会导致项目执行性产生问题。或者,已经制定的周密的计划,但是任意变更,并不严格执行原有计划,都会对软件开发产生很大的消极影响,有时候这种影响是灾难性的。因此,一个好的计划是项目成功的开始,要制定周密、可行的项目计划,并按照计划严格执行,才能取得项目管理最终的胜利。
 
 合理的团队配置
 
 组织和项目成败的关键是由人来决定的,这是众人皆知的。但是,现在软件行业完全靠一个人的能力来开发项目几乎是不可能的。因此,为了确保软件项目开发的顺利完成,软件开发团队便应运而生,且软件开发团队成为影响软件开发的关键的因素之一。首先,软件开发项目管理要做好优秀团队的组建工作,以人为本,合理搭配,优势互补,使每-一个团队成员的技术专长得到最大程度的发挥,使人尽其能。其次,要注重培养团队的团结-心的合作精神,发扬良好的职业道德。最后,要赏罚分明,建立合理的激励制度,明确团队中每个成员的权利责任,并且在项目进程中能够及时的解决各种矛盾创造和谐的团队合作环境。
 
 
 以上就是深圳软件项目开发-几点思考全文,希望对大家有所帮助!

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