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深圳系统软件项目开发-「相关思考」

admin 软件开发 2019-11-22 11:05 0
 
 
 软件项目管理(SPM)是规划和领导软件项目的正确方法。它是项目管理的一部分,其中计划,实施,监视和控制软件项目。
 
 软件项目管理需求
 
 软件是非物理产品。软件开发是商业中的新潮流,在构建软件产品方面经验很少。大多数软件产品都是根据客户要求制作的。最重要的是,基础技术如此频繁且迅速地变化和发展,以至于一种产品的经验可能无法应用于另一种产品。这种类型的业务和环境限制会增加软件开发的风险,因此,有效管理软件项目至关重要。组织必须交付高质量的产品,将成本保持在客户的预算范围内,并按计划交付项目。因此,为了进行计划,必须进行软件项目管理,以结合用户需求以及预算和时间限制。
 
 软件项目管理由几种不同类型的管理组成
 
 冲突管理:冲突管理是在限制冲突的负面特征的同时增加冲突的正面特征的过程。冲突管理的目标是改善学习和分组结果,包括组织环境中的效能或绩效。妥善处理冲突可以提高小组成绩。
 风险管理:风险管理是对风险的分析和识别,然后同步,经济地实施资源,以最大程度地减少,操作和控制不幸事件的可能性或影响,或最大程度地实现机会。
 需求管理:这是对需求进行分析,确定优先级,进行跟踪和形成文档,然后监督变更并与相关利益相关者进行沟通的过程。这是项目期间的连续过程。
 变更管理:变更管理是一种用于处理组织目标,流程或技术的过渡或转变的系统方法。变更管理的目的是执行影响变更,控制变更并帮助人们适应变更的策略。
 软件配置管理:软件配置管理是控制和跟踪软件更改的过程,它是配置管理更大的跨学科领域的一部分。软件配置管理包括版本控制和基线的启动。
 
 为了保障软件项目开发的质量,我们在之前的文章介绍了软件项目开发管理的几个原创,下面由深圳软件开发公司逻辑思维软件给大家介绍软件项目开发的另外几个原则。
 
 
 
 软件项目开发管理的原则
 
 系统化的操作流程
 
 系统化、规范化的操作流程是软件开发项目得以成功的重要因素。软件开发项目具有系统化合规范化的特点,并且在软件开发的实际过程中不断的完善和改进。项目团队成员在周密的计划的指导下,按照系统化的操作流程进行软件项目的开发是保证项目成功的重要因素。通过系统化的流程可以实现一种规范化标准化的软件开发从而最终实现成功的项目管理。一个系统化的流程,不能保证开发出来的产品是精品,但是只要团队成员按照流程进行开发,就不会开发出太差的产品。相反,不是按照系统化流程开发出来的产品很难是一个好产品。为保证开发流程的系统化、规范化要求做到以下几点:首先,对于软件项目的每一个阶段均要做出工作计划并交有关部门监督执行;其次,在每个阶段结束之后,要对该阶段的工作活动进行评价并对后续阶段的时间、人员资金方面的需求做出估计;最后,每个阶段的工作成果需经项目的技术管理部]审查合格后,方能开始下一阶段的工作。
 
 合理的绩效评估
 
 合理的绩效评估体系和激励机制,可以确保团队成员不遗余力的开展工作,只有通过对每个成员的工作进行量化,才能加强对每个成员的监督。对于软件按开发人员的绩效考核与管理、销售等岗位的员工有很大的不同,因为软件开发人员具有较高的理论修养,其思想观念具有很强的创造性,同时具有事业心和责任感相对较强的特点。此外,由于软件开发项目存在一个比较长的周期,因此,对项目组成人员的考核应该以完成一个项目为一个周期。具体做到以下几点:第一,在开始一个软件项目之前,制定该项目的任务说明书,通过任务说明书,把项目任务进行分派,明确每个团队成员各自所需完成的工作内容期限和考核标准。第二,在项目的考核中,要尽可能量化各个考核指标。对于软件开发人员的产品考核,要兼顾功能性、可靠性、易使用性高效性、可维护性和可移植性。第三将程序的规范程度作为考核的指标之一,规范化管理就是要力求把好的操作流程固定下来,将所有好的做法在组织内与大家分享,通过制度的力量影响产品的质量。
 
 严格控制开发进度
 
 软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试,因此项目进度管理是软件开发中最难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度,首先,根据项目的规模、性质计算需要的人员数目资金、以及需要的时间等,制定一个可行的项目进度计划,估算是应该考虑弹性原则,将一些调试时间缓冲时间考虑进去。其次,在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。最后,项目进度计划要随着软件开发的过程进行由粗到细调整,每隔--段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划,通过督促相关人员加班赶上进度。3总结软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说,实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步,更是一-种变革。深圳软件项目开发公司逻辑思维软件结合实践开发经验,分析了软件项目的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素,认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。
 
 
 以上就是深圳系统软件项目开发-「相关思考」全文,希望对大家有所帮助!
 
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